活动主题：全员铸品质 人人强品牌

活动时间：2026.9.1—9.30
9月全国质量月

2026年9月是第49届全国“质量月”。河北永洋特钢集团以“质量月”活动为牵引，将全员质量意识淬炼与全流程精益管控深度绑定，激发全员改进内生动力，强化全链条标准化作业，聚焦关键工序靶向攻关，以过硬品质锻造品牌核心竞争力，以可靠履约赢得客户长期信任，为公司高质量发展构筑坚实质量底座。

一、全员调研聚众智，人人参与强意识

质量之魂，源于匠心；品牌之基，立于全员。为将“质量第一”理念深植于每个岗位、每道工序，公司面向全员开展岗位质量调研，以调研促参与、以参与强意识，让质量意识内化于心、外化于行。

本次调研以班组为单元，鼓励一线员工深入讨论、精准反馈，内容涵盖标准执行漏洞、上道工序质量影响、体系薄弱环节等。每一位员工都是“质量观察员”，既谈问题、也提建议，为改进贡献一线智慧。调研过程本身也是一次生动的质量教育，让员工在思考中深化理解、强化责任。调研结束后，公司将根据反馈查漏补缺、对症施策，推动质量管理从“被动应对”向“主动预防”转变。

二、夯实质量管理基础，筑牢体系防线

根基稳固，方能行稳致远。永洋坚持系统思维，从文件、过程、体系多维度发力，全面夯实质量底座。

开展文件体系梳理与问题整改。通过全员调研与单位自查两条渠道并行推进，对作业文件、管理制度、产品标准、过程记录全面体检，重点排查规定不统一、与实际执行脱节等问题，组织集中评审推动持续优化，确保体系闭环真正落地。

开展关键工序质量抽查。技术中心和生产厂联合开展三大专项抽查：关键原辅料质量抽查严把入口关；生产过程关键工序检查确保工艺纪律刚性约束；成品库产品质量抽查守住出厂关口。通过全链条把控，确保全流程受控。

开展IATF16949质量管理体系内部审核。以IATF16949标准和质量手册等文件为审核依据，对体系运行符合性与有效性进行系统验证，推动体系持续完善。

开展上道工序走访下道工序。上道工序人员深入下道工序进行面对面交流，了解过程产品使用情况及存在问题，倾听真实需求。通过打通工序衔接壁垒，让每道工序树立“下道工序就是客户”的服务意识。

三、质量回头看，剖析根因防再发

以反思促提升、以案例为镜鉴，推动质量管理从“事后处置”向“事前预防”转变。

开展专题质量座谈。由技术中心牵头，组织生产一线员工、管理和技术人员深度座谈。围绕典型质量问题，从标准执行、过程控制、设备保障等维度剖析根因，群策群力共商改进措施。

征集“身边质量故事”。面向各岗位征集质量改进、技术攻关、客户认可等方面的真实案例，以身边人、身边事传递质量理念，营造“人人关心质量、人人创造质量”的浓厚氛围。

四、质量水平再提升，攻坚克难破顽疾

聚焦质量痛点与瓶颈，以攻关破解难题、以竞赛淬炼本领。

开展产品质量专项攻关。确定公司级和厂级两级课题，组建跨部门攻关小组，按节点报备进展与成果，确保目标有跟踪、有管控、有验证。

开展员工技能比赛。组织岗位能力评比，涵盖理论知识、实操水平、质量控制等维度，以赛促练、以赛促改，激发班组活力，提升全员技能水平。